Relianc&thique
Conseil et formation en stratégie et management

RSE et RSO

RSE et RSO

Responsabilité sociale et Organisation (collectivités, associations)
Responsabilité sociale et environnementale (entreprises)

Relianc&thique a développé depuis 20 ans des méthodes et outils, basés sur des référentiels scientifiques, mais aussi des pratiques et retour d’expériences dans plusieurs types de secteurs d’activités et d’organisations : publiques, privées ( pluralité de statuts juridiques, commerciaux et non commerciaux : associations, SA) qui en font aujourd’hui une référence dans le milieu de la RSE.

Que vous soyez une collectivité, une association ou une entreprise, vous pouvez bénéficier de façon très accessible d’un accompagnement pour mettre en place une démarche RSO ou RSE.

Loin des discours compliqués d’experts pour multinationales, qui eux-même ont des difficultés à comprendre ce qui est attendu, Relianc&thique sait mettre la RSE à la portée des petites et moyennes organisations.

La RSE à la portée de tous !

Vos préoccupations sont :

  • Le recrutement, la fidélisation de vos salariés et leur bien-être
  • La vie sociale locale, votre notoriété 
  • Le respect de l’environnement et la diminution des coûts (énergie, eau, déchets…)

= amélioration de la performance économique de votre entreprise

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VOICI LES CONSTATS ET L’EVIDENCE QUI NECESSITENT DE NOUVELLES COMPETENCES ET UNE NOUVELLE VISION :

Vos donneurs d’ordres, clients :

  • Doivent intégrer dans leur politique achat des critères RSE
  • Les nouvelles normes CSRD (reporting extrafinancier et financier) vont impacter rapidement l’obligation de collecter des données RSE chez leurs fournisseurs ou sous-traitants dès 2024

= vous allez vite devoir répondre aux critères de ces nouvelles données et il vaut mieux les anticiper que de les subir

Il est facile de mettre en place une démarche d’amélioration continue pour intégrer durablement vos engagements, au cœur de votre stratégie.

  • C’est un avantage concurrentiel indispensable et une réduction des risques importante.
  • C’est un accès facilité aux financements, une augmentation des parts de marché, de votre attractivité et de votre notoriété.
  • Ce ne sont pas des contraintes, mais un travail qui permet  :
  • de PRENDRE SOIN :
  • de votre entreprise/organisation, pour la pérenniser, 
  • de vous,
  • de vos salariés
  • D’ECOUTER vos partenaires et partager des objectifs communs, trouver des leviers d’amélioration sur toutes la chaîne de valeurs de l’organisation, et ainsi modifier les rapports de force pour aller vers davantage de coopération et de dialogue .

Relianc&thique a pour vocation à faire du transfert de compétences en 3 étapes :

ETAPE 1 DIAGNOSTIC : 1 à 3 jours

Découvrez où vous vous situez, et identifiez ce qu’il reste à faire par rapport à vos concurrents, aux entreprises de votre secteur d’activité, ou aux plus vertueuses.

Cette étape permet également de mesurer l'intérêt de vos collaborateurs, dans une démarche participative.

ETAPE 2 ANALYSE ET PLAN D’ACTION : 4 à 10 jours selon le niveau de détail et de complexité

  • Analyse des enjeux qui vous concernent plus particulièrement.
  • Opportunité de réfléchir à la stratégie globale de vos activités.
  • Définition de l’ensemble des mesures et pratiques avec les parties prenantes internes et externes (enquête, analyse).
  • Occasion de partager votre vision, votre politique, et de communiquer sur vos objectifs
  • Définition de votre feuille de route

ETAPE 3 ACCOMPAGNEMENT DES DIRIGEANTS ET DES EQUIPES : selon la demande et la taille de l’entreprise

  • Table rondes, sensibilisation, mobilisation et formations pouvant être prise en charge par votre OPCO
  • Outils de pilotage, de suivi, pour une amélioration continue

Les organisations engagées depuis de longues années ont identifié les bénéfices suivants :

Ressources Humaines
  • Sens donné dans son travail
  • Attractivité des talents et fidélisation
  • Meilleure performance des collaborateurs
  • Concrétisation des valeurs et cohérence
  • Valorisation des compétences, connaissances
  • Prévention et réduction de l’absentéisme ou des accidents du travail
  • Entreprise apprenante pour un capital humain fort
Économie
  • Amélioration du service rendu
  • Réduction des coûts, lutte contre le gaspillage
  • Identification de nouveaux besoins des bénéficiaires
  • Réponse aux appels d’offres avec critères valorisés
  • Proximité de projet avec des partenaires (entreprises, fondations)
  • Capacité à développer ses activités
  • Développement de nouveaux modèles économiques
  • Innovation des collaborateurs ou de la structure
  • Attractivité de nouveaux financements (à impacts), conditionnalité des aides...
Images et réputation
  • Amélioration de l’image
  • Fierté et sentiment d’appartenance
  • Cohérence entre discours et acte
  • Crédibilité
Gouvernance
  • Amélioration des relations avec les parties prenantes
  • Implication dans le projet (conception et réalisation)
  • Réduction des plaintes, meilleure gestion des réclamations
  • Décisions plus efficaces et transparentes
Juridique et réglementation
  • Anticipation de la réglementation
  • Réduction des risques
  • Mise aux normes, respects de la réglementation

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