Les réflexions stratégiques doivent intégrer la question des savoir-faire actuels et futurs pour accompagner les salariés et l’entreprise dans les défis et les transformations, par anticipation. Orienter et planifier les compétences permet un alignement sur les enjeux stratégiques et les objectifs de chacun.
Les compétences et les attitudes sont le lien entre la stratégie et la qualité du management qui la met en œuvre.
Gérer et prévoir les nouvelles attentes, internes et externes, les signaux faibles, permet de prévenir et d’amortir les crises systémiques, et donc d’être partenaire de vos clients, et d’en faire un avantage concurrentiel.